公司繼續(xù)圍繞“清潔生產(chǎn)、預(yù)防污染、節(jié)約資源、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的環(huán)境保護(hù)方針，依靠技術(shù)改造，推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能降耗工藝，有效降低生產(chǎn)成本。 報(bào)告期內(nèi)，公司投資并建設(shè)了一條進(jìn)口酸洗生產(chǎn)線，擬在2019年底實(shí)施，項(xiàng)目結(jié)合自動(dòng)化設(shè)施，減少人工誤操作，同比生產(chǎn)線可減少氮氧化物的排放約30%。
一、完善制度，推動(dòng)HSE持續(xù)工作開展
公司于2004年開展HSE工作，因ISO14000體系升級(jí)改版要求，我們及時(shí)對(duì)相關(guān)手冊(cè)、程序文件進(jìn)行了修訂。增加了環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制要求。并及時(shí)開展了內(nèi)審員的培訓(xùn)和取證。結(jié)合公司的環(huán)保制度，對(duì)制度的相應(yīng)條款及HSE責(zé)任書條款進(jìn)行了修訂與補(bǔ)充。將環(huán)保工作的責(zé)任進(jìn)一步落實(shí)到每位員工。
二、開展SCORE項(xiàng)目，提倡精益管理
在上級(jí)管理部門的推動(dòng)下，公司及時(shí)成立了SCORE項(xiàng)目小組，分管副總為小組組長，分管環(huán)保負(fù)責(zé)人為小組秘書長，各分廠委派成員、部門成員為本小組成員。每周進(jìn)行小組分組討論，從2018年5月至2019年1月共收集提案51條，實(shí)施51條。有效地推動(dòng)了公司的持續(xù)改進(jìn)工作。
三、加強(qiáng)廢氣治理，提升工藝改進(jìn)
為確保廢氣穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，公司要求計(jì)劃性對(duì)各酸霧凈化廢氣塔進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
四、源頭替代，減少氮氧化物排放
公司投資并建設(shè)進(jìn)口酸洗生產(chǎn)線，擬在2019年底實(shí)施，項(xiàng)目結(jié)合自動(dòng)化設(shè)施，減少人工誤操作，同比生產(chǎn)線可減少氮氧化物的排放約30%。
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